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南網廣州供電局全面啟動績效管理"四化"工作

來源: 中國電力新聞網      日期:19.04.08

推進企業動力變革 打造企業與員工命運共同體

南方電網廣州供電局全面啟動績效管理“四化”工作

朱青霞

  2019年,南方電網廣州供電局在深入鞏固與持續提升“三化”工作成果的基礎上,全面啟動績效管理“四化”工作,通過構建“組織目標任務化、任務工單化、工單價值化、價值績效化”的績效管理價值鏈體系,打造企業與員工的命運共同體。這是廣州供電局積極踐行“企業第一資源、發展競爭之本”的人才理念,推進企業動力變革,助力沖刺世界一流企業的重要舉措。

  聚焦企業目標

  完善“目標任務化”頂層設計

  據悉,廣州局去年已在530個生產班組,6000多名一線人員中全面推行了員工績效管理的“任務工單化、工單價值化、價值績效化”工作,有效激發了員工干事創業的積極性和熱情,但頂層設計的“目標任務化”尚未建立,組織目標和個人目標的有機融合方面沒有形成體系化、機制化,有時候一味追逐個人績效也可能導致個人目標與組織目標發生背離。

  因此,完善“ 目標任務化”的頂層設計,實現向“四化”的躍升,成為該局績效管理方面持續完善和提升的努力方向。

  記者了解到,“四化”的核心要義是引入了OKR管理理念,構建“四化”模型,錨定組織目標,制定工作計劃,自上而下逐級分解到各級組織,各級組織再落實到個人目標中,過程中定期進行目標對標,檢查回顧,反饋修正,直至完成組織和個人目標。

  “四化”模型圖

  其中,“目標任務化”的落地,是由各專業部門根據組織目標(指標)分解制定一、二級任務標準,各基層單位承接并確定三級任務工單,再層層向下分解到班組和個人。每個層級有不同的職責和側重點,上下聯動交互,形成閉環,精準指導各單位績效管理工作的開展。該局還要求定期對個人目標和組織目標進行橫向對標、縱向對標以及既定目標對標修正,使個人目標和組織目標始終保持高度一致。

  “該工作旨在建立起組織目標和個人目標的紐帶關系,其中關鍵在于確保組織目標任務化的有效落地,才能促進組織和個人業績的共同提升。”廣州供電局組織人事部負責人介紹道。

  打造14551工程

  保障頂層設計的有效落地

  廣州供電局以打造“14551”工程(1個目標,4項機制,5個保證,5個步驟,1個系統)作為核心舉措,出臺了《績效管理“四化”工作推進方案》,在深入鞏固與持續提升“三化”工作成果的基礎上,躬行踐履,全力推動組織目標任務化的落地。

  一個目標,是實現“四化”,打造企業和員工的命運共同體,統一全局工作方向,四項機制為“四化”推進提供規范有效的抓手;五個保證為“四化”工作提供資源支持;五個步驟確保“四化”穩步有序推進;一個信息系統為“四化”工作提供技術支撐。

  為確保“四化”的應用落地,廣州供電局統籌謀劃,周密部署,成立三級組織,動員宣貫,試點推廣,組織目標分解,目標對標,調研督導,評價反饋,重點督辦。下大力氣,舉全局之力,橫向協同,上下聯動,全員參與,全力促推。

  打造績效管理的金字招牌

  將“軟管理”固化成“硬產品”

  廣州供電局的員工績效量化考核工作在長期實踐中積累了豐富的經驗,“多勞多得,不勞無獲”已經獲得了員工廣泛的價值認同。記者了解到,“工資是掙出來的”是廣州供電局員工最常談及的一句感言。而績效管理“四化”工作,更是將組織業績提升的紐帶關系建筑于個人能動性之上,在更高的層面去引領和實現兩者的共同發展和提升。

  如今,員工績效量化管理已經不僅僅是企業的一項管理創新項目或活動,而是通過“四化”工作,固化并完善成為一個體系化、制度化、標準化、常態化、信息化的績效管理價值鏈體系,固化成一套完整有效的績效管理工具,實現“軟管理”向“硬產品”的輸出,在實踐中不斷鞏固、發展、完善,做實、做細、做深,打造成為廣供特色的績效管理品牌。

  大數據延伸應用

  提升人力資源價值創造

  廣州供電局構建了“四化”系統與全局五大專業系統無縫對接的“全系統”大數據體系,“四化”系統的數據產出能力和跨專業全領域數據交互能力將獲得了幾何級數提升,對促進電網企業整體管理水平的進一步提升以及人力資源全領域專業鏈條的管理優化,將產生重要意義。

  下一步,廣州供電局將充分挖掘“全系統”大數據資產價值,充分應用“云大物移智”技術,逐步探索人工智能技術在績效“四化”的創新應用,如智能識別、智能派單和智能分析等。積極推動“四化”結果在選人用人、評先選優、定員定編、培訓評價等各工作領域的延伸應用,促進人力資源各專業領域共同提升。

  

責任編輯:趙雅君  投稿郵箱:網上投稿

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