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中國能建西北電建郭宏星:三招棋破難題

來源: 中國電力新聞網      日期:19.04.03

  中國電力新聞網訊 通訊員 胡文革 報道 2018年,中國能建西北電建所屬四公司(以下簡稱該公司)面臨改革重組巨大挑戰,如何應對適應改革大局下好重組這盤棋,該公司執行董事、黨委書記郭宏星從人力資源管理著手,開局三手妙棋,破解難題,取得實效。

  (一)要讓職工有飯吃

  2018年,8月初,在郭宏星的辦公桌上,放著一份即將簽發的文件《中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司第四工程公司職工內部退養管理暫行辦法》,作風雷厲風行的郭宏星手中的筆拿起又放下,放下又拿起……反反復復。

  郭宏星的父親、自己還有兒子都是西北電建的員工,名副其實的電三代,對西北電建有這深厚的感情。在改革重組關鍵時期,如何兼顧該公司與職工利益,對于剛剛上任一個多月的郭宏星是一道兩難選擇題!《職工內部退養管理暫行辦法》在該公司人力資源管理部門幾易其稿,多次討論、協商,郭宏星多次指示內部退養政策制定相關部門,一定要編制出大多數員工滿意,要讓職工有飯吃。

  《職工內部退養管理暫行辦法》囊括了該公司有所職工可能性出路,到年齡的職工辦理退休或內退手續,年富力強的職工可以選擇在二級機關競聘上崗,落選后可以選擇去施工一線,年輕職工原則上鼓勵他們去一線,通過鍛煉成為獨當一面的技術能手。

  (二)給想干事職工以平臺

  如何給想干事的職工以崗位,特別是給讓年輕的職工以更適合他們成長的平臺,是郭宏星逐步要解決的問題,這也是該公司注入新活力的最佳方式。

  該公司相繼出臺《二級單位機構設置與管理人員定編方案》、《二級單位機關管理崗位競聘上崗指導性意見》等通知及文件,進一步細化和完善部門管理職責,整合后的該公司本部由16個部門減少為11個部門,16個二級單位整合為10個。壓縮的富余人員,原則上向缺員崗位、缺員一線傾斜。

  競聘上崗,他讓很多綜合能力強,有一技之長的人,打破論資排輩束縛走上了分公司部門負責人的崗位。引導職工通過學習取得專業技術資格證,獲得晉升資格與機會,讓學技術成為職工必修課。

  給賢能者最廣闊的舞臺,他一上任就開始施行新的《項目經理競聘辦法》,隨著內蒙久泰項目的中標,新項目負責人鄧峰從候選者中脫穎而出,進入項目施工僅僅三個月就帶給該公司一個虎虎生威的項目部。

  讓人才充分實現自我價值,企業將充滿活力。2019年,他率領其團隊將策劃設計出臺《內部人才市場工作方案》以及新的薪酬制度,最大限度滿足職工內在需求,最大可能激發職工的潛能,讓職工有足夠的動力樂業和創新,讓員工特別是青年員工從中獲益,與企業共成長,完成自我價值的實現。

  (三)讓職工迅速轉變思想

  隨著該公司機關、二級單位人員安排到位,去法人、去資質給每位職工帶來的思想沖擊不可能馬上消除。

  在本部職工的收心會上,他選擇《我消滅你,與你無關》視頻短片讓職工們觀看,同時結合該公司改制后的實際情況,作了題為《論新形勢下的轉變觀念》的發言,針對轉變觀念,他提出了樹立產品意識、聚焦客戶需求、保持戰略耐性、樹立愛企意識、勇于求變創新、增強“四個意識”的觀點。

  該公司經歷了改革重組后,相繼中標越南、久泰、麻陽等新工程,本部職工們迅速行動起來服務一線,在久泰工程中,物資、工程、安監、財務等機關職能部門,選派精兵強將,上下聯動為一線提高各種優質服務,整個團隊以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。

責任編輯:周小博  投稿郵箱:網上投稿

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