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西北電建楊筱喆:心系企業 共同發展

來源: 中國電力新聞網      日期:19.03.27

中國電力新聞網通訊員 扈雅聰

  走廊里又想起了匆匆腳步聲,門外一個背著隨身包的背影疾步走下了樓梯。他的包里永遠都裝著洗漱用品,不算大的一個包也總是鼓鼓囊囊。數不清是第幾次看見他這樣的背影,也不知道他的隨身包陪他跑了多少的工地。從內蒙古到青海再到陜西韓城、渭南,每個工地上都有他丈量過的土地,都有他匆忙而來、疾步而去的背影。他就是西北電建韓城項目部經理楊筱喆,主要分管的項目以及所有新開項目的生產管理、協調工作。

改制協調忙

  2018年由于改制,各個項目呈現出了現場資金短缺,物資供應不及時的共性問題,隊伍的穩定性也出現了問題,給項目履約造成很大的瓶頸。作為項目經理,楊曉喆經理并沒有因為改制受到影響。他一如既往地深入項目施工現場并與現場生產和安全管理人員及施工隊伍及時溝通,耐心解釋公司改制的真正意義和目的,最大限度的尋求職工和隊伍理解與支持。與此同時,他積極了解和掌握各個項目施工動態,對現場生產管理工作進行檢查、指導、協調,并對高危作業進行現場旁站,使安全生產管理和施工生產計劃均處于可控狀態。

新開工程事務重

  對于新開項目工程的施工前期,楊筱喆積極組織該工程的前期策劃、項目部組建,并落實現場布置、臨建房的建設和隊伍的進場,同時在周轉材料和機械調配等方面做了大量前期工作。尤其是對陜西龍門煤化工煤場封閉工程項目,由于該項目屬于國家環保督查的重點項目,從業主到地方政府關注度都比較高。工程工期緊,任務重。從2018年6月25日簽訂合同、26日活動臨建房到位、27日辦公室布置完成具備辦公條件、28日挖機進場正式開工,從樁基施工的開始到施工完成,楊曉喆都是身體力行,直接進行現場指揮、指導,解決和協調現場的技術問題、施工難題等,協助現場負責人對施工現場的生產、安全、進度等的協調管理,確保了施工進度,為公司贏得了榮譽。

網架發貨次序難

  陜西龍門煤化工煤場封閉工程項目上部大跨度球型網架的安裝工程,由于該網架的超大跨度,即跨度最大可達到146米。此網架施工對于公司來說是一個嶄新的課題,是巨大的挑戰,對于環保領域的市場開拓也有著非凡的意義。由于網架安裝中安裝球的零部件達到12000多件,和供貨商協調發貨次序就成了一項棘手的問題。因為現場施工場地限制,不可能像供貨商期望的那樣將全部零部件一次發到現場然后在組裝,而是需要依據施工場地的大小、安裝方案的次序來決定供貨商的打包及發貨次序。在楊筱喆多次親赴加工廠家與廠家協調并且隨時不斷與廠家進行電話溝通之下,終于加工廠家同意按照施工現場確定的打包發貨次序和時間給予發貨。

施工方案請教忙

  在網架施工方案確定前,由于網架跨度大,技術人員對于施工工藝不夠了解,對于基層技術員出身的楊筱喆來說也是一個極大的難題。如何組裝,采用什么方法來組裝,對于分公司乃至于公司都是一個前所未見的難題。為了提出最優的安裝方案,楊筱喆將此視為一個挑戰,他數次親赴太原向設計院請教,并對施工方案不斷進行探討、修改。在多次請教學習并結合施工現場情況以及與現場技術負責人員的討論后,他數次修改施工方案,最終確定采用“頂升法”來完成網架安裝。

  企業就如同一艘船,他需要所有的船員全力以赴、共同配合把船劃向成功的彼岸。作為船員的每一個人必須盡職盡責的完成好自己的本職工作,才能保證船的安全航行。楊筱喆將自己和公司這艘船緊密聯系在一起,乘風破浪、勇往直前,他始終堅信:長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。

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